ชื่อหลักสูตร

การจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนเชิงปฏิบัติการ
(Practical Sustainable Procurement)

Course Outline

เหมาะสำหรับ : ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ และทีมงานที่ต้องขับเคลื่อน ESG

หัวข้อสัมมนา

Day 1:
แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement Frameworks)

ประเมินความพร้อมองค์กรสู่การจัดซื้ออย่างยั่งยืน (Assessing Organizational Readiness for Sustainable Procurement)
การพัฒนานโยบายการจัดซื้ออย่างยั่งยืน (Developing Sustainable Procurement Policy)
การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัด ให้เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร (Establishing Sustainable Procurement Targets and KPIs)
บูรณาการความยั่งยืนเข้าสู่กระบวนการจัดซื้อจัดหา (Integrating Sustainability into Procurement Process)
การประเมินวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์เพื่อหา Hotspots ที่หน่วยงานจัดซื้อมีบทบาทช่วยลดผลกระทบ (Using Life Cycle Assessment (LCA) to Identify Procurement Hotspots)

การผลิตและการบริโภคอย่างยั่งยืน (Sustainable Consumption and Production: SCP)

ความยั่งยืนของโลก ปัญหาสิ่งแวดล้อมโลก (World Sustainability: Global Environmental Problems)
SCP การผลิตและการบริโภคอย่างยั่งยืน (Sustainable Consumption and Production (SCP))
ฉลากสิ่งแวดล้อม (Eco-labels)
การจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ (Green Public Procurement)
การจัดซื้อจัดจ้างภาคเอกชน: สำนักงานสีเขียว (Private Green Procurement: Green Office)

อาจารย์ กิตติกร โชติสกุลรัตน์

ดร. ไชยยศ บุญญากิจ

Day 2:
การประเมินความเสี่ยงและโอกาสในซัพพลายเชน (Supply Chain Risk and Opportunity Assessment)

บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการจัดซื้อจัดจ้างในการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG (The Strategic Role of Procurement in ESG Risk Assessment)
การกำหนดกรอบการบริหารและการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG (Defining the ESG Risk and Assessment Framework)
การทำแผนผังห่วงโซ่อุปทานและการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ด้วยการให้คะแนนจากผลกระทบและโอกาสเกิด (Impact vs. Likelihood) (Mapping Supply Chains and Assessing ESG Risks Using Impact vs. Likelihood Scoring)
การวิเคราะห์ข้อมูลการใช้จ่าย (Spend Analysis) เพื่อระบุความเชื่อมโยงทางธุรกิจที่สำคัญและเปิดเผยจุดที่มีความเสี่ยง ESG สูง (Conducting Spend Analysis to Pinpoint Critical Business Dependencies and Uncover High-Risk ESG Exposures)
การประเมินคู่ค้ากลุ่มวิกฤต (Tier 1) และกลุ่มอื่น ๆ (Non-Tier 1) ผ่านการตรวจประเมินหน้างานด้าน ESG (ESG Site Audit) (Evaluating Critical Tier 1 and Non-Tier 1 Suppliers through ESG Site Audits)

อาจารย์ สุรชัย เสริมลักษณานนท์

Day 3:
การบริหารคู่ค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Supplier and Stakeholder Management)

บริหารคู่ค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างยั่งยืน (Sustainable Supplier & Stakeholder Management)
คัดเลือกและประเมินคู่ค้าอย่างยั่งยืน (Sustainable Supplier Selection & Evaluation)
แบ่งกลุ่มคู่ค้าและประเมินความเสี่ยง ESG (Supplier Segmentation and ESG Risk Assessment)
สร้างการมีส่วนร่วม ความหลากหลาย และพัฒนาคู่ค้า (Supplier Engagement, Diversity and Development)
ติดตามผลการดำเนินงานและความยั่งยืนของคู่ค้า (Supplier Performance and Sustainability Monitoring)
กำกับดูแล ทบทวนคุณสมบัติ และบริหาร AVL ของคู่ค้า (Supplier Governance, Requalification and AVL Management)

อาจารย์ ศุภกิจ กิจศรัณย์

Day 4:
การปรับใช้การจัดซื้อยั่งยืนในองค์กร (Implementing Sustainable Procurement in Organizations)

จากเจตนารมณ์สู่แผนปฏิบัติการจัดซื้อยั่งยืน (From Commitment to Roadmap)
นำการเปลี่ยนผ่านสู่วัฒนธรรมองค์กรแห่งความยั่งยืน (Leading the Sustainability Transformation)
เปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นพลังขับเคลื่อนความยั่งยืน (Turning Challenges into Momentum)
บทเรียนจากองค์กรต้นแบบสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้ (Lessons from Sustainability Leaders)

การนำเสนอโครงงาน (Project Presentation) *เลือก 1 หัวข้อ

1) Gap analysis radar chart & Close Gap
2) Identify Supply Chain Risk & Management
3) Supplier Development Plan
4) Sustainable Procurement Operation Implementation

อาจารย์ อกนิษฐ์ สมิตะพินทุ

ราคาค่าสมัครอบรมและสัมมนา

หลักสูตร 4 วัน

หลักสูตร Onsite

฿20,000/ 1 ท่าน

<< ระบบการเรียนการสอนแบบ Onsite >>
ระยะเวลาอบรม 4 วัน (onsite) ศุกร์ที่ 7, เสาร์ที่ 8, อาทิตย์ที่ 9, เสาร์ที่ 29 สิงหาคม 2569
ระยะเวลาการเรียน 09:00 - 16:00 น.
พักเบรก 1 ชม. 12:00 - 13:00 น.
ราคา 20,000 บาท
** หมายเหตุ : ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

Product